دوره عالیمدیریت اجرایی

پیش از انتخاب راه‌حل، مسئله و ارتباط اجزای کسب‌وکار را بشناسید.

• تفکر سیستمی و تشخیص مسئله
• مدل کسب‌وکار و منطق خلق ارزش
• تصمیم‌گیری در شرایط ابهام

از تحلیل محیط و توانمندی‌ها، به انتخاب‌های روشن‌تر برسید.

• تحلیل محیط و مزیت رقابتی
• انتخاب‌های استراتژیک و اولویت‌گذاری
• پیوند استراتژی با اقدام و شاخص

اثر مالی تصمیم‌ها را در کنار منافع عملیاتی ببینید.

• خواندن اطلاعات و صورت‌های مالی
• هزینه، سودآوری و جریان نقد
• منطق ارزیابی تصمیم‌های سرمایه‌گذاری

ارزش پیشنهادی را از نگاه مشتری و موقعیت بازار بررسی کنید.

• شناخت بازار و رفتار مشتری
• بخش‌بندی و ارزش پیشنهادی
• جایگاه برند و تجربه مشتری

از هدف مشترک، به نقش‌های روشن و همکاری مؤثرتر برسید.

• سبک رهبری و ارتباط حرفه‌ای
• طراحی نقش‌ها و هم‌راستایی تیم
• عملکرد، انگیزش و بازخورد

مسیر انجام کار را ببینید و نقاط قابل بهبود را مشخص کنید.

• شناخت و ترسیم فرایند
• گلوگاه‌ها و شاخص‌های عملکرد
• بهبود مستمر و هماهنگی اجرا

فناوری را از نیاز کسب‌وکار و یک مسئله مشخص شروع کنید.

• فرصت‌های تحول دیجیتال
• کاربردهای مدیریتی هوش مصنوعی
• اولویت‌گذاری، ریسک و ارزیابی نتیجه

یادگیری‌های بخش‌های مختلف را در یک اقدام منسجم کنار هم بگذارید.

• آمادگی و موانع تغییر
• نقشه اقدام و مسئولیت‌ها
• پایش نتیجه و اصلاح مسیر